Disney lo hizo oficial con una presentación ante la SEC después de que los mercados cerraron el viernes, confirmando que tomaría $ 1.5 mil millones en amortizaciones asociadas con la eliminación de la programación de transmisión de sus plataformas.
El número se situó en el extremo inferior de un rango proporcionado por la compañía el mes pasado cuando publicó sus ganancias trimestrales. (Lea la nueva presentación AQUÍ.) Al igual que otras compañías de medios, Disney ha estado buscando recortar gastos en el campo de transmisión que alguna vez fue febril, y eliminar la programación ha sido un medio para alcanzar ese objetivo. El servicio rival Max, el medio recientemente renombrado por Warner Bros Discovery, también ha sido objeto de escrutinio por deshacerse de una serie de títulos de alto perfil, aunque las eliminaciones son parte del ajuste de cuentas más grande con la desalentadora economía de la transmisión. El nirvana largamente prometido para los consumidores de un almacén casi interminable de títulos disponibles ha chocado con la realidad de cuánto cuesta mantener eso, tanto en términos de tecnología como de pagos a las partes interesadas en la programación.
Además de sacar títulos individuales de películas y televisión fuera de línea, la compañía también planea traer títulos de Hulu a Disney+ para fin de año. Entre las docenas de series eliminadas de la circulación global de transmisión en Disney+ se encuentran Sauce, Big Shot, Turner & Hooch, The Mighty Ducks: Game Changers, Un poco más allá, Diario de un futuro presidente, La misteriosa sociedad benedictina y El mundo según Jeff Goldblum. Hulu, mientras tanto, está dejando de lado Y: El último hombre, Dollface, La zona caliente, Maggie, Pistola y Pequeño demonio.
«Estamos en el proceso de revisar el contenido de nuestro sitio web [direct-to-consumer] servicios para alinearse con los cambios estratégicos en nuestro enfoque de curación de contenido», dijo la directora financiera Christine McCarthy en la llamada trimestral de mayo. «Como resultado, eliminaremos cierto contenido de nuestras plataformas de transmisión y actualmente esperamos asumir un cargo por deterioro de aproximadamente $ 1.5 a $ 1.8 mil millones. El cargo, que no se registrará en los resultados de nuestro segmento, se reconocerá principalmente en el [fiscal] tercer trimestre mientras completamos nuestra revisión y eliminamos el contenido».
Los derribos entraron en vigencia el 26 de mayo, según la presentación. Continúa una revisión de la tarifa de transmisión restante. Disney dijo que espera que se elimine más programación de las plataformas directas al consumidor y otras, en gran parte durante el resto del tercer trimestre fiscal de la compañía. Se producirán alrededor de 400 millones de dólares en cargos adicionales por deterioro, según los proyectos de Disney.
Además, la presentación continúa diciendo, «la empresa puede rescindir ciertos acuerdos de licencia por el derecho a usar contenido en sus plataformas, lo que daría lugar a la eliminación del contenido con licencia de sus plataformas y daría lugar a cargos por deterioro y/o rescisión del contrato». así como pagos en efectivo. Actualmente, la compañía espera que dichos cargos y pagos relacionados con el contenido con licencia sean significativamente menores que los cargos por deterioro relacionados con el contenido producido”.
El período de austeridad de la transmisión se produce cuando el director ejecutivo Bob Iger, que regresó desde noviembre pasado para una segunda gira como director ejecutivo, está dirigiendo a la empresa a través de un importante esfuerzo para ajustarse el cinturón. La compañía completó recientemente los despidos que afectaron a unos 7000 empleados, o aproximadamente el 3 % de su fuerza laboral global, una parte clave para lograr un ahorro de costos de $5500 millones.
Aunque Iger seleccionó a Bob Chapek como su reemplazo de CEO en 2020, terminó siendo crítico con el enfoque de transmisión de su sucesor. Una ráfaga de nuevos proyectos de cine y televisión, presentados por Chapek en un día de inversores a fines de 2020, empeoró el perfil financiero de la división de transmisión y reflejó un impulso total para atraer nuevos suscriptores. A principios de este año, Iger reflejó en una entrevista con CNBC que la compañía «se intoxicó con nuestro propio subcrecimiento» después de un comienzo rápido con Disney+. En lugar de puro crecimiento de suscriptores, Iger dijo que retener suscriptores «leales» se estaba convirtiendo en la nueva prioridad.
