Mientras el norte de Texas alberga nueve partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026, las principales empresas de la región se están posicionando para la actividad económica que se espera acompañe al torneo. Entre ellos se encuentra Bank of America, que se convirtió en el primer socio bancario de la FIFA antes del evento.
Jennifer Chandler, presidenta del Bank of America en Dallas y presidenta entrante de la Cámara Regional de Dallas, y Wendy Stewart, presidenta de banca comercial global, hablaron recientemente con Director ejecutivo sobre el impacto potencial de la Copa Mundial en el Norte de Texas, las oportunidades para las empresas locales y lo que el banco está viendo entre los consumidores, empresarios y grandes corporaciones.
Director General: ¿Por qué convertirse en el banco oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026 es la inversión adecuada para Bank of America?
WENDY STEWART: «Somos el primer socio bancario de la FIFA que han tenido. En realidad se trata de una asociación, no de un patrocinio. Pero queremos ver el impacto a largo plazo de esta asociación. Creemos que va a tener un impacto multidimensional. El primero tiene que ver con la relación con el cliente. La posibilidad de que los clientes experimenten la FIFA en 16 ciudades de América del Norte, será algo diferente para ellos respecto a la anterior «experiencia única». Está centrada en la comunidad, en el 11 mercados donde jugará FIFA en EE. UU. Tenemos una asociación con Soccer in the Streets y Soccer in Schools con Visa y US Soccer.
«Queremos ampliar el acceso al fútbol en los EE. UU. La plataforma de la FIFA tendrá ese impacto mucho después de que terminen los juegos. Es absolutamente dejar un legado. Es importante porque cuando piensas en la salud, el bienestar, la longevidad y en dar a todos acceso a los deportes, es una de las pocas cosas que continúa uniendo a la gente. Eso es lo que nos encanta de esto. Dar acceso a la gente y poder unir a la gente. Estamos emocionados de saber por qué el fútbol es el deporte más popular en todo el mundo, y seguiremos viendo más. y cada vez más niños juegan y darles acceso a eso es algo que nos entusiasma.
Director General: Más allá del impacto turístico inmediato de la FIFA, ¿qué oportunidades a largo plazo crea la Copa Mundial para el Norte de Texas?
JENNIFER CHANDLER: «Estamos encantados de que esté en el norte de Texas. Se remonta a la historia regional. Ya sea el FC Dallas, en el condado de Con, o lo que Dan Hunt está haciendo en Mansfield, sabemos que es un momento increíblemente importante. Brindar acceso a los niños de toda la comunidad es realmente clave para lo que estamos haciendo. El nuevo campo está en Fortmena Worth, que construimos en Fortmena Worth.
«Exclusiva del norte de Texas es la Sports Foundation, que se trata de legado; esos dólares no van a fluir a la FIFA y luego la FIFA se va. Sabemos que estamos en el escenario mundial en ese momento, pero esa inversión es definitivamente a largo plazo para nosotros. Ya sea la próxima ronda del torneo femenino o lo que podemos hacer con el norte de Texas». Esto es realmente importante para el norte de Texas.
STEWART: «También queremos asegurarnos de que FIFA sea algo que todos puedan experimentar. Recientemente anunciamos que más de 4500 entradas son Vet Tix, para veteranos, militares activos y socorristas. Estamos entusiasmados con eso en todo el país.
«Esperamos una inversión económica significativa y un impacto como resultado de la FIFA. El impacto mundial es de 41 mil millones de dólares. Y aquí en Texas, o simplemente en el área de Dallas, es de 1,5 mil millones a 2 mil millones de dólares. Eso es significativo para la economía local».
Director General: ¿Cómo crea la Copa del Mundo oportunidades para las PYME?
STEWART: «Existe una gran oportunidad para que las pequeñas y medianas empresas participen en la FIFA, ya sea en la cadena de suministro de una empresa más grande en todo el país. Hemos trabajado mucho en Dallas para ayudar a las pequeñas empresas y empresarios a prepararse para la Copa Mundial para ver cómo pueden aprovecharla. Hay de todo, desde educación, acceso a oportunidades y oportunidades para aprovecharla.
«Nuestros clientes en ese espacio definitivamente están aprovechando la oportunidad. Es un poco diferente, digamos una pequeña empresa o un empresario que nos ve como una especie de oportunidad única para lanzarse a otra cosa. No vemos a nadie cambiando radicalmente su estrategia como resultado de la FIFA. Si están relacionados con deportes o fútbol, entonces definitivamente están aprovechando la oportunidad».
VELERO: «En el norte de Texas, con iniciativas como los festivales de fans, Monica Paul ha hecho un gran trabajo con el comité anfitrión para la planificación. Hay un gran comité anfitrión involucrado en eso. Con diferentes proveedores, personas intermedias para poder participar».
Director General: Y luego la Copa del Mundo se encuentra en la encrucijada de los medios deportivos, las finanzas y el comercio global. ¿Qué lecciones pueden aprender otras industrias de ese ecosistema?
STEWART: “Lo que otras industrias pueden aprender es ¿Cómo eres una marca que une a las personas y crea experiencias verdaderamente únicas? En el Mundial hay aficionados que aman el fútbol, pero para mucha gente se trata más de la experiencia de vivir juntos, de ganar, de celebrar. La gente quiere relaciones. Creo que se trata de entender con quién estás haciendo negocios y si hay un elemento global en ello.
«Creo que la estructura financiera es sostenible, porque la Copa Mundial es costosa de organizar. Sin embargo, tendrá un impacto que se extenderá durante décadas. Tener el financiamiento adecuado y la estructura financiera adecuada para respaldar a su empresa y al mismo tiempo mirar a largo plazo es importante. Ser muy relevante para la comunidad y cómo retribuir a la comunidad es otra lección que creo que las empresas pueden aprender de ello».
Director General: Este torneo puede convertirse en un catalizador para futuras inversiones internacionales. ¿Qué ve específicamente para el norte de Texas?
VELERO: «Para más de Texas, las diferencias en el escenario mundial continúan atrayendo compañías internacionales aquí. Cuando volvemos atrás y pensamos en la historia de Dallas, una gran parte de eso es el Aeropuerto DFW. Creo que al ser un centro, la Copa Mundial nos brinda la oportunidad de contar una historia. Muchas compañías, mucha gente estará aquí. Eso nos beneficiará a medida que sigamos atrayendo a la ciudad y a las compañías locales como compañías globales. Como una firma global.
«El mundo se está haciendo más pequeño con la tecnología. Con la migración, la gente piensa solo en la costa del norte de Texas, pero no es así. Estas son compañías globales. Cuando miras a los EE. UU. y México, la Cámara Mexicana de los EE. UU. tiene su sede aquí en Irving. Vemos muchas adquisiciones; es decir, empresas que tal vez quieran parte de la fabricación en México, pero quieren tener su sede en Irving.
«Ese gran juego internacional es importante para nosotros en Bank of America porque bancamos muchas de esas instituciones de toda la vida, pero como ciudad y como región, será importante y continuaremos invirtiendo internacionalmente».
Director General: Cuando se analiza todo lo que BofA está viendo entre los consumidores, los empresarios y las grandes corporaciones, ¿qué tipo de historia cuenta sobre hacia dónde se dirige la economía?
STEWART: “A nivel de consumidores, lo que estamos viendo es lo que llamamos una economía en forma de K. Hay dos segmentos dentro de la población de consumidores: una base de consumidores que continúa creciendo, que gasta sus inversiones que están funcionando bien y que están impulsando la economía.
«Para los empresarios, depende del sector. Creo que algunos empresarios han podido hacer frente a muchos de los desafíos macroeconómicos y geopolíticos de los últimos dos años. Otros, ha sido más agudo en términos de su capacidad para navegar a través de ellos. A medida que uno ingresa a empresas más grandes hasta llegar a las corporaciones multinacionales, pueden absorber una escala mayor, y creo que tal vez puedan operar en mayor medida donde son más grandes que una empresa más pequeña».
VELERO: «A medida que cubrimos Dallas, tendemos a hacerlo mejor. Es como la economía de los EE. UU., pero un poco mejor. Soy muy optimista acerca de todos los segmentos. Del lado del consumidor, estamos trabajando muy duro para aumentar el salario digno. Hemos aumentado el salario mínimo a $25 por hora. Estamos trabajando mucho en el norte de Texas para asegurarnos de que las organizaciones comunitarias puedan asegurarse de que trabajen juntas para aumentar ese salario digno en todos los sectores.
«El aspecto corporativo varía según el sector, pero la belleza del Norte de Texas es que es una economía muy diversa. Las cuestiones macroeconómicas son muy complejas y desafiantes para algunas empresas, lo cual es bueno para el Norte de Texas porque estamos viendo migración a Estados Unidos».
Director General: Jennifer, recientemente fuiste nombrada presidenta de la Cámara Regional de Dallas. ¿Cuáles son sus prioridades en ese rol?
VELERO: «Queremos seguir haciendo de Dallas un gran lugar para hacer negocios. Estaremos en Austin el próximo año, por lo que es una política pro-negocios. Apreciamos el centro de Dallas, donde nuestra cámara regional seguirá increíblemente enfocada en la región. Ya sean compañías globales o compañías provenientes de la costa este o de la costa oeste, continuaremos atrayendo más al centro. Vamos a continuar atrayendolas al centro. Podemos ayudar a respaldar eso».
Director General: ¿Y hay algo más que crea que es importante que nuestros lectores sepan?
VELERO: «Cada vez que tengo la oportunidad, me gusta hablar de esta maravillosa época en el norte de Texas, con la población creciendo con las empresas que vienen aquí. No puedo enfatizar lo suficiente que queremos bancarizar a todos los niveles de clientes. Sé que la asequibilidad es un tema del que mucha gente habla. Somos capitalistas. Creemos en la fortaleza de la economía estadounidense. Una vez más, nuestro país aumenta el valor financiero mínimo en comparación con el estado, pero son muy grandes en el norte de Texas. Actualmente tenemos más de 2,100 casas y cubrimos los costos de cierre. hasta los pagos.
STEWART: «Dallas es importante para nuestra empresa. Este año nuestro país celebra su 250 cumpleaños. Hemos existido durante 240 años como institución. Tenemos una historia y un patrimonio largo, profundo y rico en todo Estados Unidos. Hemos estado en Dallas durante 153 años. Este es el segundo mercado más grande para nosotros en todo el país, y estamos aquí para ayudar a Dallas a seguir creciendo de manera excelente».
VELERO: «Ahora contamos con más de 14,000 personas. Estamos aquí hoy mientras continuamos conectando los puntos para brindar una mejor experiencia al cliente, desde la gran cobertura corporativa que tenemos hasta cada consumidor que cruza las puertas de nuestro centro financiero. Es un momento emocionante para estar aquí».
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