00:00 Altavoz A
da vueltas de regreso a las costas solo por un momento. Quiero decir, como sabemos, parte de esa exageración psicológica fue, Dios mío, la IA vendrá y reemplazará a los humanos. Quiero decir, estás en el negocio, ¿sabes?
00:13 Altavoz B
Estoy en el negocio.
00:14 Altavoz A
Um y um, no creo que dos IA hablen entre sí frente a gente como esta en el corto plazo. uno esperaría.
00:23 Altavoz B
Puedo decir que la mayoría de nuestros clientes todavía quieren esa experiencia de alto contacto y no quieren el Kate Avatar. Um, ya sabes, pero tal vez lo haga.
00:27 Altavoz A
Sí, creo que sí, sobre todo. Sí.
00:32 Altavoz A
Pero quiero decir, pero hay, ya sabes, obviamente estás en el negocio de alto patrimonio neto. Entonces esa es una parte especial.
00:37 Altavoz B
Sí, el negocio de la riqueza en realidad llega hasta el consumidor. Esa es una increíble variedad de clientes que tenemos en todo el mundo. aparentemente existe un patrimonio neto altísimo en el espacio de las empresas familiares hasta llegar al consumidor.
00:41 Altavoz A
Te entendí.
00:50 Altavoz A
Te entendí. Entonces, ¿hasta qué punto esos negocios o la gestión de activos en general podrían verse dislocados como resultado de esto?
01:10 Altavoz B
Verá, una vez más, como todas las industrias, creo que invertir en herramientas y tecnología de inteligencia artificial y luego capacitar a las personas para usar estas herramientas es existencial. Como si esto fuera una inversión, tómate el tiempo y céntrate en las personas que utilizarán estas herramientas como tu prioridad número uno. Y hemos hablado mucho de eso en términos de nuestro equipo de liderazgo. Pero se trata de empoderar a las personas, pero no solo de reemplazar lo que hacen todos los días solo con herramientas de inteligencia artificial, sino también de intentar pensar en grande. Por ejemplo, ¿cómo puedo interrumpir todo lo que estoy haciendo? ¿Cómo puedo alterar la forma en que analizo las empresas? ¿Cómo puedo alterar la forma en que tomo los datos económicos? Um, y naturalmente habrá algunos cambios en el número de cabezas. Algunos de ellos serán personas que se trasladarán a diferentes tipos de trabajos, porque se abrirán nuevas cosas. Y parte de eso será que no necesitaremos tanta gente, ya sabes, codificando los datos, por ejemplo. Um, y eso está por verse. Pero hay otras cosas que son realmente excelentes para los bancos y todas estas empresas de servicios profesionales, creo que eso realmente puede afectar la IA, y es que, ya sabes, aquí hay un ciclo regulatorio que es bastante positivo. La desregulación favorece claramente a los bancos. Por eso vimos ese gran cambio en la segunda mitad de 2025, y luego la actividad empresarial. Ya sabes, a pesar de que los consumidores se sienten un poco inseguros y hay, ya sabes, picazón en el mercado. Estamos viendo una actividad de negociación mucho mejor, más fusiones, más empresas que salen al mercado, acuerdos de deuda más interesantes, todo ese tipo de cosas. Y eso obviamente favorece a los bancos. Y, francamente, como muchos otros, creo, creo, como pocos otros sectores, diría, los bancos han trabajado mucho para que sus balances y operaciones estén limpios incluso antes de la interrupción de la IA, la regulación y las salidas de contratos. Entonces, ya sabes, este me parece el mejor tipo de posición fundamental que he visto en los últimos 15 años.
